河北建工集團(tuán)董事長(zhǎng)深入子公司開(kāi)展
“十五五”規(guī)劃調(diào)研為高質(zhì)量發(fā)展把脈定向
?
“十五五”時(shí)期是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)河北建工集團(tuán)而言，是創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，科學(xué)編制并實(shí)施“十五五”規(guī)劃對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。河北建工集團(tuán)董事會(huì)高度重視“十五五”規(guī)劃編制。年初，集團(tuán)年度工作會(huì)上提出了總體部署和安排，按照省國(guó)資委工作部署和集團(tuán)工作安排，集團(tuán)有序推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制，先后印發(fā)通知，通過(guò)月度生產(chǎn)會(huì)、季度會(huì)、研討會(huì)等途徑動(dòng)態(tài)調(diào)度，10月又召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì)進(jìn)行了集中研討，廣泛征求了意見(jiàn)。為進(jìn)一步完善集團(tuán)總體規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)子公司規(guī)劃編制，近日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?zhí)炱铰收{(diào)研組，先后奔赴15家子公司，開(kāi)展了為期兩周的“十五五”規(guī)劃專(zhuān)題調(diào)研。
?
調(diào)研期間，集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部就集團(tuán)“十五五”總體規(guī)劃的編制背景、編制原則、指導(dǎo)思想、總體思路、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行了介紹，與會(huì)人員圍繞規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展深入研討，為進(jìn)一步提高規(guī)劃編制質(zhì)量匯聚了有價(jià)值的意見(jiàn)建議。
?
會(huì)上，各子公司總結(jié)了本公司“十四五”以來(lái)取得的成就、積累的經(jīng)驗(yàn)、面臨的挑戰(zhàn)，并重點(diǎn)匯報(bào)了“十五五”時(shí)期的發(fā)展思路、市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控以及黨的建設(shè)等規(guī)劃。調(diào)研組成員結(jié)合職責(zé)分工，就日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)事項(xiàng)和規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行了深入探討，并提出建設(shè)性意見(jiàn)?？倳?huì)計(jì)師王書(shū)臣根據(jù)各單位實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就做好“十五五”規(guī)劃編制工作提出要求和建議。
?
最后，張?zhí)炱蕉麻L(zhǎng)針對(duì)每個(gè)子公司的發(fā)展現(xiàn)狀、主業(yè)、企業(yè)特色和存在問(wèn)題作出了具體指示，同時(shí)對(duì)“十五五”規(guī)劃編制工作提出要求：一要高度重視，提高站位?！笆逦濉币?guī)劃是指引企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)要積極參與，集思廣益，認(rèn)真謀劃，充分醞釀、深入討論，做到規(guī)劃思路清、措施細(xì)、可落地，真正發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用。二要緊跟政策，把準(zhǔn)方向。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十屆四中全會(huì)上的重要講話(huà)和全會(huì)精神，深入貫徹省委常委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，研究落實(shí)國(guó)企改革發(fā)展新要求，找準(zhǔn)方向和目標(biāo)，確保規(guī)劃與國(guó)家大政方針、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)同頻共振。三要著眼未來(lái)，大膽創(chuàng)新。要聚焦引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，樹(shù)立前瞻性視野，勇于突破傳統(tǒng)思維，在優(yōu)化布局、科技研發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理模式等方面積極探索創(chuàng)新，積極推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，不斷提升產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平。四要結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)謀劃。必須立足自身發(fā)展基礎(chǔ)和資源稟賦，深入思考未來(lái)五年“做什么、怎么做、做到什么程度”，確保規(guī)劃目標(biāo)清晰有激情、路徑明確可行。五要注重實(shí)效，杜絕空談。規(guī)劃必須兼具引領(lǐng)性、指導(dǎo)性和可行性，堅(jiān)決反對(duì)做表面文章，確保規(guī)劃內(nèi)容能夠真正落地執(zhí)行，切實(shí)指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展實(shí)踐。
?
此次系列調(diào)研，不僅為完善集團(tuán)“十五五”規(guī)劃獲取了豐富的一手資料和基層智慧，也進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，明確了方向，集團(tuán)將結(jié)合意見(jiàn)征集情況，進(jìn)一步完善集團(tuán)總體規(guī)劃，以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的調(diào)研指示精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更優(yōu)的作風(fēng)，精心謀劃好本公司的“十五五”規(guī)劃，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、數(shù)字化中心、事業(yè)發(fā)展部，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室參加此次調(diào)研。
?